我想把銷售這個關鍵崗位的培養周期縮短至一半;雖已是行業龍頭企業，但我們還沒有一套符合業務場景和管理語言的方法技巧;全新業務模式下，我要建立一套有效的配套管理流程。
業務部門自己開發的課程深度不夠，培訓效果也不好;內部的優秀實踐經驗，自己人提煉不來，提煉出來也不知該怎么用;老方法解決不了新問題，市場上也找不到匹配度高的業務課程。
通過研發一套可落地的專業化課程，將高層的抽象策略翻譯成“說的 清、可實施”的工作方法，幫助企業實現 全員共識、上下一心。
為處于初創期、發展期、穩定期不同發展階段的企業，進行核心價值觀 的萃取、文化建設方案的設計、以及文化課程或 體驗活動的定制。
針對企業的關鍵崗位，解析人員績效結構，錨定關任務。再經內部組織智慧的萃取‘設計出基于典型應用場景的落地課程，達成關鍵崗位能力的倍速養成。
借鑒行業內的標桿，跨界探索獨有業務模式下的新流程、新方法。
