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管理即溝通。表達想法、布置任務、處理沖突、動員部屬、執(zhí)行紀律、績效面談，這些場合都考驗管理者的溝通能力。溝通中有兩項基本能力： 表達清晰：布置工作和匯報工作時，能夠做到簡潔而有條理地表達。 有影響力：輔導、糾正和評估你的下屬的時候，能夠借助影響力讓下屬心悅誠服。 本課程希望幫助管理者們做到：交代任務時清晰明確，匯報工作時言簡意賅，勸慰部屬時口服心服，化解矛盾時合情合理。

一門訓練表達能力的課程。通過理論學習和行為訓練，幫助管理者和員工透徹理解什么才是有品質的表達，改善表達習慣，把握良好表達的核心，迅速提升溝通效率和影響力

整合營銷，讓銷售成為有策略、有組織的努力：根據長遠定位和競爭形勢選擇階段性進攻重點，配備整體和區(qū)域的市場資源，并尋求降低營銷費用率以及運營成本的辦法

幫助管理者形成整體的商業(yè)分析鏈路：深入洞察市場，圍繞“燈塔客戶”需求找到“創(chuàng)新焦點”，構建產品組合，重建組織能力，建立競爭壁壘，打造持續(xù)的競爭力

幫助中基層管理者和新經理：認同調動發(fā)揮下屬作用的重要性，平衡眼前業(yè)績和團隊未來；理解不同類型員工建立互信關系的方法；掌握如何談心、激勵和制定員工發(fā)展目標

幫助項目人員：迅速、有效提升項目管理能力；幫助項目團隊：梳理和優(yōu)化團隊項目管理流程，推動項目管理文化的形成，為項目管理提供共同語言和環(huán)境支撐。

人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和商業(yè)的平衡：著眼未來商業(yè)需要規(guī)劃隊伍規(guī)模和質量；盤點人才打造接班計劃；通過健康的流動促進隊伍發(fā)展；通過人才發(fā)展和技術進步推動業(yè)務升級

通過系統(tǒng)化方法逐層調研，幫助培訓項目人員做到使培訓：源自領導，受用于員工，有效解決業(yè)務問題

幫助有一定經驗的培訓師理解課程成功背后的核心規(guī)律，完成授課能力的進階，做到：有針對、會互動、能引導、知效果

幫助學員提升專業(yè)演講技能：做好演講的必要準備，使演講具有結構性、開場富有沖擊力、觀點清晰生動，并能改善說服能力，通過自信、專業(yè)的呈現(xiàn)，贏得聽眾的認可與支持